电对人　　直到我遇到了一群“做号者”。

所以，烟有伤横向对比下，便利店就是线下版本的手机(或APPStore)，那么假设未来几年是属于消费升级和品牌崛起的，谁能把握住终端，自然就能把控产品。KTV除了背靠友宝的友唱，手烟还有背靠唱吧的咪哒，等等很多家。

但反过来，电对人由于经济水平发展的差异性，在国内无印良品发展出了一条独特的品牌道路，这就是很有意思的地方。烟有伤所以我认为知识付费产品会越来越像教育的方向转移。四)千聊、手烟荔枝微课、一块听听知识付费解决的是焦虑感，这应该是可以下个定论了。

所以，电对人从这里来看，电对人大平台的机会已经很少，但凡有平台级机会的产品出现就更容易成为风口，而容易做的、容易被发现的平台大都没有机会了，后续会出现的可能会是很多二手类型的平台、或非标品的平台。(而且但凡追求体验，烟有伤就一定不是刚需，大家可以自行理解下这句话。

平台转移了、手烟人们的时间转移了、广告主自然就会随之转移，那么没有金主了、旧平台的人才也就会随之转移。

我前段时间看到一个美国文章中写日本的消费人群，电对人发现由于日本经济多年来的萧条，日本年轻人已经成为了储蓄大户，并且以追求最高性价比为荣。阿里巴巴的创新在于，烟有伤先不谈钱，我给你的是特权，要你的是为平台出力。

只有大企业才会关注省钱，手烟才能省出利润。谁的综合评级分数越高，电对人越能够获得推荐。

如何让客户去升级打怪，烟有伤那就要告诉客户出力比出钱重要。谈B2B的本质，手烟实际上就是看它和B2C的本质区别。